TheBrain-穿越蟲洞進人際關係新宇宙
前陣子和《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》一書共同作者Leon碰面，他是跨國業務高階主管，剛從密涅瓦大學研究所畢業，席間他一拿起名片，就使用Apps拍照，並說這個App名片拍照掃描後直接會進入通訊錄，目前已經存入3,000張名片。
一方面我非常佩服Leon認真累積人脈的基本功，善用實體碰面，又能將名片資料數據化；
二方面也想提醒他，人脈建立有更有效的方法，於是介紹給他TheBrain藉此建立好弱連結管理人脈。
因此，這篇文章是為了Leon所寫，目的是介紹使用TheBrain管理人脈的基本概念及技巧。
和心智圖差異在哪裡？
一般人看到TheBrain直覺會問的就是，這和心智圖差在哪裡？
心智圖若拿來管理人脈，基本上幾十個人間的關係圖，就讓人頭昏眼花；而TheBrain特殊設計Parent, Child, Jump關係（心智圖只有Parent, Child關係），就算是幾千、幾萬人互動關係圖，也能在同一視圖，看得清清楚楚。
上方這張圖，我展現了「黃底黑字」黃禮宏Leon的幾種人種關連關係，分成上下左右，讓你看得更清楚。
1. 上方是 Parents，父節點，我列出了我幫黃禮宏Leon的幾個標籤，例如：精密機械、卡片筆記鐵粉、Minerva University等。
2. 左邊則是Jump，跳躍節點（或稱兄弟節點），是和黃禮宏Leon平行關係的朋友，例如王志文律師（卡片筆記鐵粉）、李怡慧（我的鄰居，恰巧是他好友）、詹語安 Alan（同為Minerva University校友）。
3. 下方是Child，如果我未來認識黃禮宏Leon的老婆，放在這裡。
4. 右邊紅方框，代表朋友的朋友，現在雖然還沒有真正連結關係，但是有可能性。
黃禮宏Leon要一個人際行動（例如參加聚會碰面，請連結者幫忙引見），我就能夠建立ㄧ條黃禮宏Leon和他們的關係線，我稱為結構洞（註1），一個動作，增加一條關係現，就會對黃禮宏Leon整個人際關係網產生影響。
這是我們「穿越蟲洞進人際關係新宇宙」第一個案例。
累積實際碰面的人脈
Leon開始操作TheBrain之後，和我反應能更快找出結構洞，也就是兩個關鍵的節點（人），立刻採取行動，連結這兩條節點（例如幫客戶找到新供應商、找到合唱團一起練唱伙伴），就能用一個行動，穿越蟲洞進人際關係新宇宙，為原來的人脈網路，創造更多價值。
「沒錯，結構洞就好像銀河系中的黑洞一樣，穿越其中，就能夠抵達另外一個空間。」看到Leon學習如此之快，我也很開心。
「老師，有什麼方法可以加強自己找到結構洞的能力？」Leon積極學習，當下就想要好好掌握洞見、轉換行動，增強自己人脈能力。
「你要先做原來就做得很好的事情，例如拜訪客戶，高品質的對話，如果能累積實際碰面的人脈，並將碰面的人脈轉為文字數據，記錄在TheBrain，就夠累積穿越蟲洞的能量。」
一個新宇宙的形成
兩個月之後，Leon再次約我碰面，興匆匆地打開電腦，展現他用TheBrain整理的新版人際網路。
Leon的TheBrani現在黃底黑字標示的是他居住多年的台中，有上下左右四種關連關係，接下來我會一一說明，讓你看得更清楚。
1. 上方是 Parent ，父節點，華人城市群，台中是一個子標籤。
2. 左邊則是Jump，跳躍節點（或稱兄弟節點），台灣，點入後就有他在台灣不同城市及群組人脈。
3. 下方是Child，列出Leon在台中當地的好友。
4. 右邊，代表朋友的朋友，這邊列出來的華人城市群下的城市名稱。
「老師，TheBrain幫助我建立的人際弱連結結構，讓我對這一片人際宇宙有新的視角，可以由城市來觀察，或許由社群、甚至個人的是角來觀察。不僅如此，新加入的朋友，可以輕易和老朋友藉著拉一條線（我的人際引薦），就產生新的連結。」Leon語速提高、眉飛色舞地說。
我本來期待Leon繼續說下去，沒想到他停頓了半分鐘，似乎再沉思一些事情。
靜止的資料庫
「老師，我發現TheBrain在私交情誼上的技巧，我能夠掌握了，但是工作上的人際串連，想請教老師，這一定能幫助我的業務更上層樓。」再次開口，Leon提出這次前來的主要目的，他想要用TheBrain做企業管理層級的人脈。
Leon的學習能力很好，短短時間就把我這十年運用TheBrain的精華學了大半。目前之所以卡關，是因為他的目前人脈資料庫不是動態而是靜止的。
需要Forced elaboration(強迫推動人脈行動，註2)，藉由定期檢視TheBrain列出每週需要推進的企業層級人脈，打通任督二脈。這需要系統有能力自我再生產，銜接溝通工作，做好區分訊息、告知、理解TheBrain系統，才能自我生產出新的企業人脈，
「Leon，現階段我也幫不上你的忙，讓我先請教一些朋友，過陣子我們繼續討論好嗎？」我聆聽他的疑問後，和他說我需要有些準備，才能回答他的提問。
程咬金三斧頭，實體、照片、To Do List
Leon的提問一直在我的心頭，沒想到兩週間，兩個朋友，一位教了一招人際關係的葵花寶典及另一位突破了TheBrain的使用訣竅，一舉突破盲腸。三招合併，終於解決了靜態人際資料庫的問題。
2022年08月18日，我和閱讀前哨站站長(註3)瓦基碰面，他和我分享了人際關係經營的葵花寶典，他說他會把和朋友見面的「合照」放在人際資料庫，這樣每次一看到照片，就會回憶且當時見面的細節。
每週檢視時，加入To Do List
2022年8月28日，我聽好友善用佳軟張玉新老師講TheBrain 功能通講(註4)，提到
你可以在TheBrain的筆記功能中設定待辦事項，打開To Do List的邊欄，立刻對整個TheBrain裡面，每個節點（人脈）裡面的Todo，形成To Do List。
人脈的程釜程咬金三斧頭金除了實體碰面、把合照放入TheBrain，第三招式是就是在每週檢視(註5)的時候，在TheBrain列出下週要推進的人脈關鍵行動，列成To Do List。
結語：Forced elaboration
和Leon碰面的時間很快就到了，我逐步教他這段日子我們一起研究實踐的程咬金三斧頭，實體、照片、To Do List相互合作，產生Forced elaboration(強迫推動人脈行動）的縱效，Leon的TheBrain系統已經建造，一旦持續運作，就能自我生產出新的企業人脈。
能幫上朋友的感覺，真好🥰
註1：結構洞（英語：structural holes）是社會網絡研究中的一個概念，最早由羅納德·斯圖亞特·伯特提出，指網絡中擁有互補的資訊來源的兩個個體之間未連接形成的空缺。（來源：維基百科）
註2：Forced elaboration(強迫推動），源自卡片盒筆記作者2021年簡體中文新書發表會，內容翻譯：「卡片筆記法是迫使闡述，實際當中你就得不得不做一系列的決策，如何用自己的話重新書寫我獲得的什麼樣的訊息，怎麼把一系列想法連接起來，構建的結構如何讓他不過度複雜。並要把整個結構不斷地被簡化，事實上，這些強迫被要求做的事情，讓我們真正的會學到東西。」
註3：閱讀前哨站，前台積電工程師瓦基寫的部落格，為跨領域閱讀愛好者聚集的社群。
註4：TheBrain 功能通講通講，為善用佳軟張玉新從2022年夏季開講TheBrain全介面及功能的講述，張玉新有超過10年的TheBrain的使用經驗，下方是他TheBrain 功能通講B站直播連結（截自本文發表有五集，五小時）：
https://space.bilibili.com/9007906/channel/collectiondetail?sid=600366
註5：每週檢視是GTD的核心概念之一，在每週檢視流程建立TheBrain下週人際To Do List，可以讓人際網路運作質量並增。
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